Accor veut être un acteur de la consolidation du marché hôtelier mondial

Le groupe hôtelier Accor a dévoilé ce jour ses résultats pour l'année 2009. Le chiffre d'affaires a atteint 7,722 milliards d'euros en 2009 contre 7,065 milliards en 2008.

Malgré les conditions économiques difficiles le groupe a réussi à réaliser un résultat avant impôt de 448 millions d'euros en accords avec la fourchette haute des objectifs 2009, mais cependant réduit de moitié par rapport à 2008 (875 millions d'euros).

A l'occasion de la publication de ces résultats Accor a dévoilé sa stratégie pour les années à venir.

Tout d'abord la scission des services prépayés et de l'hôtellerie devrait être réalisée en juin prochain.

La nouvelle société de services prépayés (tickets restaurants…) ne portera plus le nom d'Accor: «Accor a toujours été perçu comme un groupe hôtelier» a précisé Gilles Pélisson, directeur général du groupe Accor à l'occasion d'une conférence de presse.

Les deux sociétés n'auront plus de liens capitalistiques et partageront la dette du groupe.

L'activité services prépayés devra éponger une dette de 400 millions d'euros contre 1,2 milliards pour l'activité hôtellerie.

La dette de l'activité hôtellerie devrait cependant être remboursée rapidement grâce à un programme de cession d'actifs (trop?) ambitieux.

Alors que le groupe vient de vendre 5 hôtels pour 154 millions d'euros en début d'année, il prévoit de céder pour 450 millions d'actifs en 2010.

D'ici deux ans les cessions devraient atteindre 2 milliards d'euros, soit la vente de 450 hôtels au total (sur 700).

Par ailleurs le groupe prévoit de vendre sa participation dans le groupe hôtelier Lucien Barrière d'ici la fin de l'année 2010.

«Nous ne sommes pas intéressés par des participations minoritaires et conserver cette participation ne faisait pas partie de nos objectifs prioritaires» nous a confié Yan Caillière, Directeur Général, Accor Hospitality Europe, Moyen-Orient, Afrique, Sofitel Monde, en charge de la conception et de la construction de l'hôtellerie Monde.

Un trésor de guerre pour quoi fairé

Au total Accor devrait donc disposer d'un trésor de guerre de 1,3 à 1,5 milliards d'euros une fois déduite la dette de 2 milliards.

«Nous aurons certainement des opportunités à saisir dans un certain nombre de pays. Nous ne serons pas des prédateurs mais plutôt des acteurs de la consolidation du marché hôtelier. Nous avons pour objectif de faire partie des 3 premiers groupes hôteliers mondiaux (ndlr: 5ème place aujourd'hui). Nous sommes déjà le premier groupe hôtelier au monde hors Etats-Unis (ndlr: 380000 chambres hors USA)» affirme Gilles Pélisson.

«Cette somme pourrait servir à nous développer géographiquement en rachetant des groupes hôteliers locaux comme au Mexique par exemple ou pour développer notre activité de franchise» nous a confié Yan Callière.

En effet le groupe mise fortement sur la franchise: «nous n'avons jamais ouvert autant de franchises aux Etats-Unis (ndlr: 55 l'année passée). De nombreux marché s'ouvrent  à la franchise comme l'Allemagne ou l'Italie et elle est en plein essor au Bénélux» explique Gilles Pélisson.

Un bon exemple du potentiel de la franchise est démontré par les marques Ibis, Mercure, Etap Hotels (dont le nouveau concept de chambres a été primé voir photo en introduction) ou All Seasons (photo du All Seasons Paris ci-contre).

Cette marque d'hôtels économiques non standardisés a accueilli 30 hôtels en 2009 et 30 autres hôtels doivent être ouverts en 2010.

«Nous voyons globalement une dynamique positive depuis décembre en Europe (ndlr:+0,3% en janvier) et une amélioration aux Etats-Unis (ndlr:stabilisation en janvier). Les taux d'occupation augmentent et nous espérons que ce sera un prélude à l'augmentation des prix des chambres (ndlr: qui restent en berne) conclut Gilles Pélisson.

Plus d'informations sur le site ACCOR.

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